是否有可能在破门而入的情况下仍受到热情款待，例如足浴、纸杯蛋糕和咖啡？友好地进入住宅之前总是遵循世界闻名的习俗：敲门、按门铃或拍手，但始终有礼貌地向主人打招呼。如果不遵守最基本的睦邻规则，就不可能受到主人的欢迎。公司的国际化也是如此。
在未办理海关手续或未遵守当地法规的情况下将产品运往邻国就相当于不请自来地闯入某人的家中。
这种方法不会持久，风险是您将永远不会再次受到欢迎。安全合法地进入新的国际市场需要规划、投资和适应能力，以应对文化和监管挑战，但通常通过以下策略之一来实现。
贵公司是否已经遵循或目前正在遵循这些路径？进入新市场的方式必须根据每个公司的愿景和资源来设计。
间接出口可能是将产品和/或服务引入国际市场之初最常见的策略。它之所以得名，是因为它使用位于供应商所在国家/地区的中介机构。例如，出口商业公司或贸易公司可以在内部购买国内供应商制造和开发的产品，然后将其转售到国外，处理出口本身，并且通常还进行客户挖掘。这种类型的策略可以最大限度地降低供应商的风险，并且不需要大量的初始投资。
直接出口是指供应商将产品直接发送给进口商（无论是分销商还是最终客户）。与间接出口相比，这种出口的优势在于，除了确保与买家的直接联系外，供应商还可以更好地控制品牌本身、定价和出口流程。
直接和间接出口是可以单独或同时应用的策略。通常，公司会选择间接出口进入新国家，同时直接出口给更成熟的外国客户，并与其建立长期合作关系，从而保证了令人感兴趣的最低数量。
有些公司通过授权品牌、专利或在国外开设特许经营权来实现全球化，作为进入这些市场的策略。这些策略大大缩短了产品和服务进入的时间，因为供应商除了已经拥有分销网络和关系之外，还可以接触到了解目的地国家法规和文化的当地合作伙伴。当事人之间的法律关系必须规范，责任与权利分离。
建立合作伙伴关系和合资企业是进入新市场的绝佳方式，同时可大幅减少投资。
一个成功的例子是可口可乐，它一直向国外授权合作伙伴出口浓缩饮料，由他们装瓶和分销软饮料。如果可以在目标市场外包生产，为什么还要收购不同国家的工厂呢？成本更低，效率更高。
其中最大胆的人在国外建立自己的分销商，甚至工厂或组装厂。结构必须精心规划，否则可能会面临劳动力分配、地方法规和政治不稳定等困难。
忍者级企业家不喜欢与竞争对手竞争，而是一举获得他们的资产或加入他们更快地征服领土。安贝夫是其全球扩张的成功典范。作为战略，它进行了并购操作，成为饮料行业全球最大的领导者。
根据策略的不同，路径可以大大缩短。
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如果这篇文章是一首歌，那么它就是“Yellow, blue and White”，一首由 Anavitória 和 Rita Lee 创作的歌曲，在我们的播放列表中聆听，让您的一天充满活力。
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